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推行军事化管理 打造“三个零”标杆单位

发布日期:2018-03-01 来源:
    提高职工素质,打牢企业管理基础是巩固和深化企业文化建设的重要保证,是实现安全生产“零违章、零隐患、零事故”最终目标的有效途径。俗话说“无规矩不成方圆”,打造特色管理模式,促进企业的不断发展壮大,一直是公司不懈追求的目标。2017年以来,公司从创新管理,增添企业发展活力,打牢安全生产管理基础出发,以强化全体干部员工遵章守纪意识,消除违章现象和事故隐患,提高车间安全管理水平,努力实现“违章,零隐患,零事故为目标,以深入推行军事化管理,大力提高员工工作精神面貌为重要抓手,不断完善奖惩机制,充分调动员工投入创建工作的积极性和主动性,在提升员工精神面貌与现场管理水平方面取得了显著效果,确保了公司安全、环保及生产形势的持续稳定。

进入2018年,公司将煤气车间、制氧车间确立为首批“三个零”示范单位,并进行了挂牌。
    经过前期的对标整改和近段时间的改进提升,两示范单位在现场管理水平、员工精神面貌等方面均发生了大的变化,已走到了各单位的前列。实施过程中两车间以标杆单位样板标准为目标,积极寻求创新举措,将争创“标杆”作为对标创优的落脚点,通过制定《标杆车间实施办法》,以推行军事化管理为基础,以提高班组管理水平、加强风险管控和隐患排查及8S现场管理为出发点,进一步分解指标,落实责任,狠抓过程实施,持续改进、规范现场管理模式,在现场管理方面取得了良好成绩,职工精神面貌、制度的执行力以及车间现场环境卫生水平等均取得了阶段性成果。

(员工面对面交接工作)



(员工进行列队训练)


(现场管理、定置管理显著提升)

    随着煤气车间、制氧车间“三个零”标杆单位的示范作用,其他科室、车间(如安全科、质管中心、轧钢车间、起重车间等)也积极报请挂牌示范单位,并积极落实开展相关工作。相信随着军事化管理推行和“三个零”示范单位的树标实施,各单位综合管理水平必将得到大幅提升


 

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